Duas estratégias para conseguir um trabalho usando as redes sociais

As redes sociais tornaram mais fácil a busca de um emprego e o contato com pessoas que possam ajudá-lo a conseguir uma vaga de trabalho. Além disso, um número cada vez maior de empresas usa plataformas como Facebook e LinkedIn para encontrar profissionais.
Conseguir um emprego usando as redes sociais, no entanto, exige estratégias específicas. Em um artigo no site Mashable, o fundador da agência de marketing pessoal Millenial Branding, Dan Schawbel, explica quais os passos para aumentar as chances de contratação por meio desses novos ambientes. A seguir, visualize duas das dicas do especialista:
1. Potencialize seus contatos nas redes sociais
“As pessoas conseguem um emprego por intermédio de outras pessoas, não pelo computador”, destaca Schawbel. Por isso, ele acredita que ter uma indicação de alguém que trabalha para a companhia aumenta as chances de sucesso na hora de se candidatar a uma vaga de emprego.
Assim, o especialista indica que, quando um profissional identifica uma vaga, em vez de simplesmente entrar na internet e deixar seu currículo, ele deve procurar, entre seus contatos na rede social, alguém que trabalhe ou tenha conhecidos na empresa em questão e que possa indicá-lo à posição.
As próprias redes sociais oferecem ferramentas voltadas a identificar os profissionais relacionados a determinadas companhias. No LinkedIn, por exemplo, na área de 'contatos', os usuários conseguem separar toda a agenda pela empresa na qual as pessoas trabalham. Da mesma forma, o aplicativo profissional do Facebook, o BranchOut, permite visualizar todas as conexões pela companhia em que atuam.
2. Construa sua influência online
Há uma década, alguém que tivesse os conhecimentos técnicos (como especialização em programação C++) estava com o emprego praticamente garantido. Mas, cada vez mais, as empresas têm buscado novas qualificações, como capacidade de comunicação, organização e liderança. Mais do que isso, a influência online tem virado um diferencial na hora das empresas buscarem o candidato ideal a uma vaga.
“Quando dois candidatos olham para a mesma vaga e os dois são bons comunicadores, o diferencial será a influência online”, aposta o especialista. Ainda de acordo com ele, isso passa pelo número de conexões que as pessoas têm nas redes sociais, quem são esses contatos, quantos indivíduos compartilham seus conteúdos etc. Assim, vale a pena investir alguns minutos diários para tentar buscar novos contatos ou, ainda, compartilhar conteúdos relevantes no LinkedIn e no Facebook.

Sabedoria: Percepção e Respostas

Sábio é todo aquele que consegue praticar os ensinamentos que muitos somente procuram teorizar. Tornam-se sábios pelo fato de não se preocuparem com a extensão dos feitos, pois os usam para si próprios procurando criar e intensificar o prazer interior dentro das condições reais existentes, independentemente da onde e quais forem.

Suas obras aparecem pela constância da pratica e através da observação e relato dos que o circundam. O mundo gira com seus conflitos e mudanças, mas o sábio sempre o domina com seu próprio ritmo, com sua própria filosofia e interpretação. Quando todos seguem as tendências, ele cria seu próprio caminho procurando acima de tudo estar de bem com a vida, com o coração acima da razão.

Um dia e na qualidade de observador, me encontrava sobre um penhasco, frente ao oceano atlântico, observando a paciência e tranqüilidade de um pescador oriental.

Horas se passavam, e mesmo sem peixes, nada fazia modificar a fisionomia alegre daquela pessoa, que sozinho continuava sem desanimar com o seu ritual de recolher a linha e realimentar a isca.

Já estávamos no por do sol, e ainda deparava com o paciente e tranqüilo oriental, que permanecia intocável, com sua estampa de prazer e satisfação, fiel ao que lhe fazia bem e aos seus propósitos.

Não resisti, fui ao seu encontro e perguntei: Como ele podia ter tanta paciência? Não seria mais fácil comprar o produto em uma peixaria?

E o sábio respondeu...

- Senhor não se trata de pescaria, não se trata de peixes, tenho neste momento a melhor oportunidade para justificar a minha existência.

- Veja esta pedra! Milhares de anos foram necessários para que o oceano cedesse espaço, para que ela surgisse e assim fossem destinados mais milhares de anos para que o tempo a desgastasse, lapidando-a até a sua formação atual e, simplesmente para que eu pudesse sentar, acomodar e visualizar toda esta vegetação que, também milenar, nos rodeia.

- Olhe para esse oceano (continuou o paciente pescador...) e sinta os milhares de peixes e outros milhares de seres vivos, que com sua fascinante habilidade, por aqui já se encontravam antes que me imaginasse neste santuário de paz e harmonia. Tenho apenas algumas décadas de vida e hoje mesmo sem peixes tive o grato privilégio de ter sido o escolhido, mesmo que por apenas algumas horas, para desfrutar desta maravilha.

Hoje diria que somos a divisão entre direitos e obrigações, e que na verdade para cada situação a ser vencida, dependemos do quanto nos incluímos de coisas que amamos sentir, para justificar o empenho e determinação nas que temos que fazer.  Antes de cada peixe a ser fisgado devemos aprender a se encantar com as formas de usá-los e servi-los.

Conselho de Enfermagem abre inscrições para concurso em Alagoas

O Conselho Regional de Enfermagem abriu nesta segunda-feira (20) as inscrições do concurso público para formação de cadastro de reserva em vários cargos.
Segundo o edital de abertura, as remunerações variam entre R$ 800 e R$ 2 mil para uma jornada de trabalho de 30 ou 40 horas semanais, dependendo do cargo pretendido. Além dos salários, os novos profissionais terão direito a vale alimentação e vale transporte.

Os candidatos com nível médio podem disputar os cargos de técnico administrativo. Já aqueles que também têm curso técnico podem concorrer às áreas de contabilidade e auxiliar de fiscalização, que exige técnico em enfermagem. Já aqueles que passaram pelas carteiras da faculdade poderão optar pelos cargos de analista de sistema, enfermeiro fiscal e administrador.

Os interessados em participar devem se inscrever até 10 de julho, por meio da página da Legitimus Assessoria e Serviços, banca responsável pela organização do concurso. O custo da taxa de inscrição varia entre R$ 50 e R$ 70. Todos os candidatos serão submetidos a provas objetivas, aplicadas no dia 31 de julho, em Maceió. A banca vai cobrar questões de português, informática, legislação específica e raciocínio lógico.
Veja o edital

Ifal lança concurso com 21 vagas para professor; confira edital

O Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas (Ifal), antigo Cefet, vai realizar concurso com 21 vagas de professor de ensino básico, técnico e tecnólogo. O salário inicial é de R$ 2.130,00. O próprio Instituto irá organizar o certame.

As áreas de atuação oferecidas pelo processo seletivo são as de administração, desenho, design de interiores, edificações, eletrônica, eletrotécnica, engenharia química, filosofia, química, libras, matemática, mecânica, psicologia e topografia. A jornada de trabalho será de 40 horas semanais.

O concurso será composto três etapas. A primeira constará de prova objetiva de múltipla escolha, que está prevista para acontecer no dia 14 de agosto. A segunda fase contará com teste prático de desempenho didático. Finalmente, no último momento da seleção, haverá valoração de títulos.

Interessados em participar devem se inscrever a partir do dia 27 de junho até às 23h59 do dia 17 de julho, por meio do endereço http://concurso.ifal.edu.br/webroot/. A taxa de participação é de R$ 80.

Confira o edital.

Aposte no que você sabe fazer, e não só em pesquisas de mercado.

Em vez da causa, tenha em vista o efeito antes de abrir a sua empresa. É esse o mote da teoria do “effectuation”, onde um detalhado plano de negócios pode perder importância para as reais habilidades e contatos do empreendedor

Qual o denominador comum entre empreendedores de sucesso? Para responder a essa pergunta e descobrir a melhor maneira de abrir uma empresa, a professora Saras Sarasvathy percorreu 17 estados americanos durante anos a fio. Seu objetivo era conhecer empresários que tinham faturamento mínimo de US$ 200 milhões e máximo de US$ 6,5 bilhões – ou seja, todos já haviam conquistado resultados consistentes. As respostas confirmaram suas suspeitas: todos eles, sem exceção, agiam de forma intuitiva, sem se preocupar com pesquisas de mercado ou detalhados planos de negócio. Nascia aí a teoria do effectuation – ou abordagem efetiva, tema da palestra que vai ministrar neste mês em Águas de São Pedro, interior de São Paulo, durante a Rodada de Educação Empreendedora Brasil, evento promovido pelo Instituto Empreender Endeavor e o Sebrae.

SARAS SARASVATHY

QUEM É: especialista em empreendedorismo e Ph.D. em Sistemas de Informação pela Universidade Carnegie Mellon, nos Estados Unidos O QUE FAZ: é professora da Universidade de Virgínia Darden School of Business e autora do livro Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise www.effectuation.org

O que significa, de fato, effectuation?
O effectuation, ou abordagem efetiva, nada mais é que um processo dinâmico e criativo que tem por objetivo o desenvolvimento de novas ideias em um ambiente empreendedor sem a necessidade de um plano de negócios.
A sra. poderia explicar melhor?
É um processo de autoconhecimento que começa com três perguntas básicas: quem eu sou?, o que sei fazer? e quem eu conheço? São questões simples, mas, se respondidas honestamente, trarão à tona uma complexidade muito rica e útil para o empreendedor.
Conheça a si mesmo e saberá qual é o seu negócio?
O processo de busca dessas respostas não vale apenas para o momento que precede a abertura de um negócio. É permanente. Deve-se voltar a elas a cada nova decisão. Na abordagem efetiva, a formação de alianças, por exemplo, jamais pode ser feita valendo-se da persuasão. A tática é apenas apresentar a ideia e deixar que os parceiros venham até você.
Esse modo passivo não pode ser arriscado demais para o futuro do negócio?
Diferentemente da abordagem causal, o empreendedor que trabalha com a abordagem efetiva não prevê o futuro. Ele sabe que o amanhã é determinado por suas próprias ações. Apostar em um negócio baseado naquilo que você sabe fazer traz segurança ao desenvolvimento do projeto e certo controle do futuro.
Como assim?
A segurança sobre o que pode vir a acontecer com o negócio deriva de conhecimento. É muito melhor apostar naquilo que você sabe fazer a se aventurar em um negócio só porque pesquisas de mercado mostraram que se trata de um ramo promissor. Tudo o que é desconhecido se traduz em risco.
Essa abordagem diminui riscos?
Sim. Na abordagem efetiva, o risco fica sob controle porque o empreendedor já soube antes o que está em jogo. Ele já refletiu sobre quanto dinheiro tem para investir e também quanto pode perder. Ele calcula a perda de modo que o impacto do fracasso, caso ocorra, seja bem menos nefasto para a sua vida.
A sra. poderia dar um exemplo?
Imagine que você é mãe, sabe cozinhar muito bem e é capaz de ajudar as pessoas ao seu redor quando prepara e oferece pratos saborosos. Nesse contexto, vai ser mais seguro para você abrir um restaurante do que uma empresa de tecnologia.
Mas isso não é óbvio?
Parece óbvio. Mas não é. As pessoas demoram para descobrir seus verdadeiros talentos.
O que a sra. diria sobre os casos de empreendedores que conquistaram sucesso seguindo um plano de negócios benfeito?
Eu jamais diria para um empreendedor abandonar um plano de negócios ou trocá-lo pela abordagem efetiva. Não se deve desistir de um método que esteja gerando resultados positivos. A abordagem efetiva pode muito bem ser aplicada em paralelo às tradicionais formas de planejamento. A depender do caso, podem ser até mesmo complementares.
Não se trata então de uma escolha?
Não, embora o effectuation tenha uma abordagem que vai na contramão do planejamento ensinado e defendido pelas tradicionais escolas de negócio de todo o mundo, o que defendemos é que para ser um empreendedor não é imperativo pensar em ações de marketing, público-alvo e maneiras de maximizar lucros. O foco deve estar no próprio empreendedor e não em um empreendimento que vai nascer ou já existe. Tudo deriva de quem está por trás do negócio, de quem essa pessoa é, de seus ideais, ações e relações. Todos nós temos um instinto empreendedor, uma intuição para os negócios e essa qualidade deve ser afinada, aperfeiçoada ao longo da vida.
E a capacidade de formar equipes?
Sim, isso é fundamental. É um grande talento formar e saber trabalhar em equipe. As pessoas que você conhece e envolve no negócio são essenciais para o seu crescimento. Mas todos os envolvidos devem estar dispostos a contribuir com conselhos e ideias. O erro está em determinar antes o perfil de futuros colaboradores, assim como se faz com o dos clientes. Esse pode ser o motivo do fracasso de muitos projetos.
A abordagem efetiva vale apenas para start- ups ou serve também para empresas que já cresceram?
Quando uma empresa cresce, os riscos também crescem. Por isso, a abordagem efetiva vale para todos os momentos. Sempre digo que uma empresa, assim como uma pessoa, deve lembrar-se permanentemente das suas raízes, dos seus primeiros dias de vida, de como tudo começou.

Como fazer funcionários lentos trabalharem mais rápido

A produtividade da equipe é algo que interfere diretamente nos resultados de uma empresa. Quando as coisas são bem feitas e dentro dos prazos, os negócios prosperam. Caso contrário, os clientes tendem a ir embora. Mas o que fazer se você tem funcionários que são muito lentos? Isso pode ser mais comum do que você imagina. Por isso, Mike Michalowicz, autor do livro The Toilet Paper Entrepreneur, aponta quatro dicas para acelerar aquele trabalhador um pouco mais devagar.
Para conhecer melhor o autor das dicas abaixo, Michalowicz abriu seu primeiro negócio aos 24 anos. Fez dele uma empresa milionária. Depois fez isso de novo. E de novo. Ele construiu três empresas com faturamentos milionários. Hoje, é presidente da Obsidian Launch, especializada em otimizar a eficácia de websites, e colunista de pequenas empresas do The Wall Street Journal. Veja, a seguir, as quatro dicas.
1. Limite as opções
Em uma determinada tarefa, quanto menos opções você der a um funcionário, mais fácil ficará para ele tomar uma decisão. Mas não exagere. Dar apenas uma opção é muito ditatorial da sua parte e pode ter o efeito contrário. O funcionário pode agir até mais lentamente, como retaliação. Uma boa regra é dar três opções. Isso dará ao trabalhador a liberdade de escolha, o que é motivador, mas, ao mesmo tempo, deve originar uma decisão rápida.
2. Dê prazos intermediários
Se o projeto tem que ser entregue no final do mês, por exemplo, quebre esse prazo em quatro limites de datas anteriores. Peça para que o funcionário lhe entregue partes do projeto a cada semana, isso dará a ele a sensação de imediatismo, de que é preciso fazer algumas coisas antes do fim do mês. Isso costuma fazer as pessoas trabalharem mais rapidamente.
3. Deixe claras as suas expectativas
Quando o funcionário entende claramente o que se espera dele, costuma ficar mais confiante. Isso porque ele verá que você confia nas habilidades dele para executar aquele trabalho. Assim, vai tocar o projeto com rapidez.
4. Entenda os motivos
Você contratou uma pessoa que parecia ser ótima, mas ela está fazendo os trabalhos muito vagarosamente. Procure entender o motivo. Às vezes, o funcionário pode não render o suficiente se ele não tem todas as ferramentas necessárias para fazer determinada tarefa. Ou então ele pode não ter recebido as instruções adequadas. Entendendo a causa, fica mais fácil solucionar o problema.

Dicas básicas de vendas, que a maioria dos vendedores esquecem.

Ser vendedor não é o resultado da falta de emprego como muitos dizem, “… se não arrumar emprego vai vender alguma coisa…”, (já ouvi um pai dizer isso para o filho).
Ser vendedor é uma profissão que exige técnica, disposição física, criatividade, espírito investigativo e “faro” de caçador.
Ser vendedor é ter que descobrir o que as pessoas querem comprar, vender pelo preço que elas possam pagar, ficarem satisfeitas por terem comprado e ainda indicar para os amigos o seu telefone para você repetir as vendas. Isso é fácil? Não.
Para ajudar no desenvolvimento de uma profissão que não tem hora, lógica e nem rotina segue algumas dicas profissionais:

1. Os argumentos de vendas devem ser simples e ditos de forma natural como se você estivesse contando uma história para alguém. Se você não tiver nenhuma técnica sofisticada de vendas, lembre-se que basicamente deve falar de características e benefícios. Ex.: Se estiver vendendo bolo de aniversário deve dizer que são fabricados com produtos selecionados e de alta qualidade sob o mais criterioso controle de qualidade, atendendo as exigências dos mais rigorosos órgãos reguladores….( essas são características). Os nossos bolos de aniversário possuem acabamentos artisticamente lindos, modernos e atrativos que, com certeza, vão causar uma ótima impressão aos seus  convidados .( esses  são os benefícios). Repita as características e os benefícios por duas ou três vezes e o cliente tomará a iniciativa de perguntar o preço, isso é sinal de que ele já comprou a idéia, falta comprar o produto. Nesse momento você diz o preço com firmeza e desdém….Só R$ 19,90 e ainda acompanha embalagem de festa com proteção para transporte e um kit de bolinhas de aniversário na cor do tema da sua festa. Quantos a senhora vai  querer ? Diga isso direto, quase sem pontuação e numa respiração só e depois  cale-se…..a próxima palavra é da cliente. Se você fez tudo certo a cliente vai te dizer: – Vou querer dois para levar agora. Se você não teve carisma para fechar de primeira e a cliente diz que ainda vai olhar o preço da concorrência, repita as características e benefícios e acrescente a entrega em domicílio gratuitamente.
2. Aumente sempre as suas chances de vender com conhecimento de seus produtos/serviços. Saiba todas as informações sobre sua empresa, produto, clientes atuais, novos mercados, novas promoções e seus concorrentes, o que estão fazendo para conquistar novos clientes e onde estão atuando.
3. Comprometa- se com você mesmo, a visitar uma quantidade de clientes todos os dias, independente se está sol ou se está chovendo, não dê desculpas a você mesmo para não visitar seus clientes, pense que seus clientes precisam ser visitados por você antes que seu concorrente o faça.
4. Aumente sua quantidade de contatos telefônicos e eletrônicos através das redes sociais. Faça divulgação por e.mail (news letter) com um folder bem formulado, de linguagem clara e objetiva. Outra forma muito comum de divulgação é a panfletagem,mas lembre-se que esse tipo de divulgação só retorna de 2% a 3% quando o produto é de boa aceitação no mercado.
5. Revisite regularmente seus clientes que ainda não fecharam negócio e os que já compraram a título de pós venda. Nestes casos costumam sair novas vendas ou indicações para novas vendas.

Todas essas técnicas devem acontecer para um vendedor como as autenticações de boletos para um caixa de banco, a diferença é que no caso do vendedor não há rotina, regularidade ou certeza de receita, o que torna a profissão mais emocionante. Quando um vendedor se dedica corretamente e bate suas metas e atinge seus objetivos, não quer dizer que no mês seguinte ele irá receber o mesmo valor, a menos que ele passe a agir como um jogador de tênis que treina sempre independente de ter campeonato. Se você se determinar a visitar quinze clientes por dia não deixe a peteca cair, se visitou dez hoje compense a diferença nos próximos dias, mas cobre sempre de você mesmo para manter a regularidade de suas chances de fechamento.
Se tiver uma religião lembre-se de rezar pedindo sorte e proteção em seus trabalhos e chegue aos seus clientes com alto astral e um sorriso de vencedor.